Для чего человеку, добившемуся результатов в бизнесе и чувствующему свой потенциал, имеющему желание развиваться и зарабатывать, нужна независимая оценка карьерной ситуации и помощь в поиске работы? Разве он и так не востребован рынком?
Профессионалу есть что терять. Больше, чем начинающему специалисту.
У него есть статус и имя, и у него есть высокий доход. Правда, есть и возраст, а также неумение писать резюме и ходить на собеседования.
Конечно, у профессионала есть запас денег, который он может потратить, не работая несколько месяцев и изучать рынок, дожидаясь выгодного предложения.
Но рынок таков, что ожидание может затянуться на долго. А это десятки тысяч недополученных у.е. и снижающиеся шансы на получение адекватной позиции.
Карьерный ассессмент (анализ карьерной ситуации) хороший выбор в ситуациях:
1. Дела в компании идут не так как хотелось бы и, кажется, что конца этому не видно. Собственник не делает, казалось бы очевидные вещи. Что делать, уходить или найти какие-то способы влияния на обстоятельства?
2. Кажется, что собственный потенциал задействован не на полную мощность и оценивается не так, как хотелось бы. Но с собственником поговорить не удается. Да и к разговору нужно подготовиться основательно второго шанса поговорить может не быть.
3. Есть предчувствие, что уходить надо, но хедхантеры не делают предложения.
4. Есть желание попробовать себя в другой отрасли, но что там происходит и как приобретенные компетенции отразятся на позиции, статусе, заработке.
5. Есть желание попробовать свой бизнес. Но ведь можно вложить все сбережения и остаться ни с чем.
Коуч профессионал, который поможет разобраться и устранить источники сомнений. Подскажет ситуацию на рынке и методы влияния. Поможет разобраться со скрытыми мотивами собственника, подскажет как себя вести на переговорах.
Тем самым вы сохраните нервы, самоуважение и большие деньги.
Для того, что бы ответить на вопросы: «Каковы мои компетенции через призму рынка и опытных хедхантеров? Что происходит? Как дальше строить карьеру?» может понадобиться 2 3 встречи в 1-1,5 часа карьерный ассессмент. Проводится одним или двумя коучами-экспертами (по обстоятельствам), партнеры компании.
Если есть потребность в новой работе, то поможет карьерное консультирование и коучинг. Для каждого топ-менеджера это индивидуальный и уникальный процесс.
Он включает обязательный этап оценка ситуации и карьерный ассессмент, проводимые за 2-3 встречи. Дальше по обстоятельствам: трудоустройство или помощь в поиске работы. Если есть потребность глубже разобраться в себе сейчас, определить баланс работы и личной жизни стоит пройти «лайф-коучинг». Он включает 10 и более часовых сессий. Позволяет избавится от зависимостей, ощутить радость отношений, изменитьповедение близких людей. Пример.
Вот, например, как складывалась карьера молодого и амбициозного менеджера, назовем его Сергей, который обратился к нам в компанию 5 лет назад. Он был одним из собственников небольшой производственной компании и коммерческим директором. У него было три недостатка для работы в Москве. Бывших и тем более действующих собственников не любят нанимать на топовские позиции из-за привычки никому не подчиняться и возможности увести бизнес в свою пользу. Ну и недостаточное знание правил игры на московском рынке. Поэтому первая часть работы состояла в изменение его взглядов на то кем и как ему придется работать в Москве.
После этого, мы смоги продвинуть Сергея из региона на позицию генерального директора одного из крупных для своей отрасли московского предприятия. После этого нам снова пришлось с ним работать, т.к. у него начался конфликт с собственником, бывшим гендиректором. В течение двух недель, я проводил почти каждый день коучинг с обоими: собственником и Сергеем на установление деловых, партнерских отношений.
Успешно отработав оговоренные в контракте 3 года, Сергей решил уйти, т.к. собственники компании не выполнили часть своих обещаний. Перед этим он проконсультировался у нас. Хотя он и имел хороший потенциал, но ситуация на рынке, недостаточные знания и опыт руководства, на мой взгляд, не позволяли ему устроиться в организацию, о которой он мечтал. Тогда, по моему совету он согласился остаться на своей должности генерального директора. А год спустя смог опять же при поддержке («со стороны» его точно не взяли бы) устроиться руководителем торгового дома в крупный холдинг в другой отрасли. Изначально он претендовал на зарплату 15 тыс. долл, но после консультаций и посредничества хедхантеров согласился на 8 тыс. долл., при этом в конце года собственники холдинга готовы были выплатить ему дополнительно по 7 тыс. долл. США за каждый месяц работы, если он сумеет добиться оговоренных в контракте результатов. Таким образом, компания снизила свои риски, а менеджер сделал правильный шаг в карьере, т.к. перешел в более крупную, устойчивую, престижную фирму, пусть даже с определенной потерей на начальном этапе в зарплате.