Политическую карьеру развивать сложно, партии и чиновники готовы взять человека в свои объятия и сделать из него удобный инструмент. Но без политики сегодня не обойтись владельцу средне-крупного или ведущего бизнеса. Продолжение карьеры в политике хороший путь для собственника бизнеса, когда заниматься оперативными вопросами уже нет драйва.
Вот вопросы для обсуждения и решения: передача бизнеса наемному директору с минимальным риском оптимизация слагаемых публичного человека как справляться с социально-психологическими нагрузками программа действий
Пример.
С Андреем Викторовичем мы начали работать, когда он заказал подбор коммерческого директора в свою компанию.
Эта компания один из лидеров своего сегмента, входящая в крупный FMCG холдинг.
Он младший партнёр главного владельца холдинга, генеральный директор компании Пока компания была небольшой, а рынок малоконкурентный, Андрей Викторович легко справлялся с обязанностями ген.директора, благо что экономическое образование и опыт работы, правда не сколько менеджером, сколько хозяйственником позволяли.
Но когда в компанию были влиты серьёзные инвестиции, численность персонала увеличилась с 30 до 200 человек, появилось 4 уровня управления, А. В.стал понимать, что старая команд не справляется. Прежде всего, нужен был директор по производству. Когда директор по производству был найден, стало понятно, что нужен ещё коммерческий. Но когда и коммерческий директор был найден, Андрей Викторович не почувствовал удовлетворения от своей деятельности.
Тогда мы и начали с ним коучинг. В паре с моим партнёром, который взял на себя роль бизнес-консультанта.
Через некоторое время стало понятно, что вопросы бизнеса, задачи компании уже не «заряжают» Андрея Викторовича. Он был менеджер-стартапер и хозяйственник в душе, а компания вышла на уровень своего «потолка» новые инвестиции и рост не предполагались. Нужно было отрабатывать кредиты и кропотливо заниматься совершенствованием оперативного управления компанией.
После всестороннего анализа личности, компетенций А. В.и бизнес среды, которая его окружала, было найдено неожиданное предложение.
Город, в котором находилось предприятие, был небольшим, городская власть слабая. Городу требовался хороший хозяйственник, и вскоре должны были пройти выборы главы мэра города.
Предложение стало неожиданным, т.к. Андрей Викторович был новичком в управлении такой структурой, новичком в госуправлении, не публичным человеком, да и население негативно относилось к холдингу, в котором он работал.
Андрея Викторовича заинтересовало такое развитие его карьеры и, посоветовавшись со старшим партнером, он принял решение баллотироваться на пост мэра.
Андрей Викторович пригласил меня помочь ему в организации избирательной компании. В этом у меня большой опыт. Но главным в избирательной компании стали не только стратегия и тактика выборов, но и личный коучинг А. В. как политической фигуры и управленца такого масштаба. Его нужно было готовить и сопровождать во встречах с представителями властных элит города: политических, производственных (владельцы бывших советских предприятий), коммерческих (владельцы новых коммерческих структур), социальных (школы, поликлиники, д/сады).
Такая подготовка, коучинг и заняли несколько месяцев пока шла подготовка и проведение избирательной кампании.
Важно, что пройдя свой первый 4-хлетний цикл в качестве мэра, создав хорошую команду в администрации, завоевав авторитет своими делами у жителей города, Андрей Викторович снова обратился за помощью на следующих выборах.
Мне стало ясно, что его волновала уже не столько политическая тактика избирательной компании (его команда могла это хорошо сделать практически самостоятельно), сколько коучинг по взаимоотношениям с лидерами нескольких групп влияния, которые могли подставить ему подножку.
Мы встречались с ним иногда у него в кабинете, но чаще в коттедже или совершали прогулки в лесопарковой зоне, во время которых А.В. посвящал меня в свои проблемы, а я задавал ему вопросы, которые помогали формулировать ответы и подсказывали что делать.
В результате: Андрей Викторович сохранил самообладание в стрессовый период новых выборов, нашёл пути нейтрализации опасности сверху от некоторых представителей областной власти, снизу от чрезмерно активных групп негативно настроенного населения, и, наконец, «сбоку» от конкурентов и представителей «серых» экономических кругов.